当前位置: 首页—— 新闻—— 公司新闻

【活动回顾】星未来研究院北京宣讲会顺利举办!

1473| 2019-11-27

 11月21日星未来研究院携手启融集团在北京成功举办“2020复星·星未来创业营/游学营宣讲会”!宣讲会上,星未来研究院CEO武莉莉、星未来资本投资执行总经理苏伟萍以及启融集团董事长兼CEO曹新宇,分别围绕着星未来研究院大健康创业营和游学营、大健康创业公司如何融资以及创业公司如何让战略组织文化领导力落地三个话题进行了演讲和讨论。


现场合影


活动回顾




星未来研究院CEO武莉莉在介绍复星·星未来创业营/游学营项目

武莉莉表示星未来研究院是一个围绕医健创新创业的投资孵化平台,依托复星、复星医药在医疗健康领域丰厚的产业资源成立,通过“天使投资+孵化培训+创业服务”等形式,为大健康领域创业者提供一个开放式学习平台。


2019年首期火箭班学员来自全球18个国家地区,发展阶段和领域全覆盖,有上市公司董事长/湖畔大学学员/国家特聘专家/孔雀人才/领军人才,涵盖20+个细分科室,自2019年6月开课5个月内,已有3位学员成功融资下一轮。


2020年星未来推出第二期创业营及首期哈佛霍普金斯游学营。


启融集团董事长兼CEO曹新宇分享创业公司如何落地文化及战略

星未来资本投资执行总经理苏伟萍分享创业公司拿融资正确姿势 

现场观众认真聆听

讲师观点


曹新宇:创业公司如何让战略组织文化领导力落地


创业企业,切忌思考,思考什么都不会发生,而执行了,开始跑了,事情才会发生,可以慢慢调整方向。


一个企业要基业常青,要有非常核心的价值观。当你遇到风险的时候,价值观的重要性就出来了。对于干部的选拔,激励,晋升的标准,要基于价值观。价值观可以作为选人的标准,尤其是核心高管。


招聘有的时候,快就是慢。好的高管是等出来的。通过看行为模式,思维模式,价值观,看到本质。


价值观怎么管理?我之前接触过一家企业,文化写了四五张大白纸,每天早上朗读价值观,还鼓掌激励。但是当我们要求员工单独在纸上写下价值观,没有一个人能写的出来。我给他们家做的第一件事情就是价值观简化,就5个词。然后让高管写故事,写行为。之后公司就可以通过统一标准的行为来判断人,评价人。


苏伟萍:大健康创业公司正确的融资姿势


正视投融资市场宏观环境:基金募资难,基金出手谨慎,科创板配套推进,退出案例仍然下降明显,大健康创业相对扛周期。

知己知彼,了解投资机构内部的投资流程

 

创业公司融资需要的准备工作有哪些呢?

● 传播融资信息给投资机构,比如通过专业FA定向对接给合适的机构;参加各种投资人聚集的路演。
● 创业公司需要准备的材料:项目BP详细DATAPACK;随时可以触达TS\SPA&SHA条款的律师沟通。
● 创业团队需要花费在融资上的精力包含前期接洽、机构入场访谈、尽调。SPA&SHA谈判、新老投资人沟通、确定投资机构、确认交易结构及交割打款和工商变更。

 

给创业者的几点建议:

● 融资节奏的把握上有时间可以多认识几个投资人,保持资本市场活跃度;不能过度依赖融资,注意企业良性发展的现金流。

● 融资渠道上建议找到一个合适的FA;根据自身需求寻找价值观匹配的投资人;打开思路,可考虑人民币或美元基金、战投、个人等多种形式资金来源。

● 融资过程中不过分纠结估值和股比;交易结构多样化,增资、换股、关键条款谈判,探索共同利益最大化。

● 最后把握投资人最看重的四个点:行业、团队、壁垒、估值。市场空间想象力大,符合资本预期;团队背景互补、人员结构合理;有足够的竞争壁垒,可以异军突起。




现场提问


宣讲会将在全国开展,敬请期待!
上一篇:复星医药董事长陈启宇:精准医疗是大健康产业发展方向 下一篇:福寿康创新“互联网+”新模式,为养老注入“新动力”