10月18号-20号，星未来创业营产品力模块在深圳恒生医院开课，2位三甲医院院长，2位上市公司董事长，2位美敦力高管 ，1位FDA器械中心医务官流行病学家，1位互联网产品大师，从医院服务到医疗器械，再跨界到互联网，分别从体系制度、研发、思维、监管角度详解产品力打造的术与道。

部分讲师剪影

佛山禅城中心医院院长谢大志

厦门长庚医院总经理刘智纲

先健董事长谢粤辉

FDA器械中心医务官张明东

前史赛克大中华区总经理金路

腾讯原P12产品专家薛军

14亿年收入，禅医改制与产品力飞跃

佛山禅城中心医院院长谢大志

禅城医院，“民营医院超级物种”，艾力彼医院第1名及JCI认证医院-佛山禅医60年精益经营锐意改革，从公立二级改制为民营三甲，年营收从7000万增长到14亿。禅医院长谢大志在课上详谈禅医改制对禅医产品力带来的进化。禅医“葵花计划”在原有品牌专科（脊柱中心、泌尿外科、妇儿中心）基础上，拓展特色专科，现已建设发展多个重点专科，包括妇产科、麻醉科、神经内科等，丰富重点科室。同时，禅医式亲切服务成为全市医疗行业服务的名片。 

禅医和服务产品力进化离不开其背后分配制度和管理模式变革。通过深入开展人事分配制度改革与绩效管理。对员工实行分类管理，按医、技、药、护、行政、后勤分为6个类别9个等级，定岗、定编、定新定酬、定绩效。

提出临床医生是第一生产要素的理念，按劳分配，按岗取酬，分配向临床一线、关键岗位倾斜，彻底打破平均。实行“科室主任院长化、专科医师最大化、住院医师标准化、门诊医师个性化、急诊医师专业化”。

 

从禅医产品力进化升级中折射出医院服务产品力升级和医院管理改革相辅相成。

医管分治双轨制，制度治院，精进医技与服务造就长庚奇迹

台湾长庚医院历经40年发展，平均每4位台湾人就有1人曾接受长庚医疗服务，年营业收入近百亿。厦门长庚医院总经理刘智纲详谈造就这一庞大医疗体系背后的制度和管理逻辑。16字概括其制度秘诀：专业分工、管理整合、追求合理、止于至善、落实执行。

专业分工上，长庚实行医管分治，医疗和行政双轨，医生院长和行政院长并行，让治疗病患的医生专注专业，把医师时间还给病人。行政院长帮医师院长做杂事，让院长做正事。经营管理制度上实行分科经营，成本分摊；异常管理；建立医师PF制度。并通过制度表单化，表单信息化方式管控成本。推动长庚医院不断提升临床容量，提升医技，医院精益管理。

卓阮医疗CEO王妍妍

泛悦医美供应链 CEO 覃兴炯

美安医药 CEO 缪丰东

FDA器械中心医务官流行病学家张明东分享FDA如何从监管角度推动产品创新。FDA开通创新通道，推动FDA人员在产品研发早期走出去和企业沟通；21世纪治疗法案出台加速医疗产品创新，降低器械注册负担，同类产品优先审评先递交者；FDA监管为Digital Health，人工智能创新这类更新速度快产品开通“预先认证”通道，从传统手段-监管单个产品，变成高效监管方式-先管研发商再管产品，允许软件及时迭代和更新。

FDA器械中心医务官张明东与星未来研究院CEO武莉莉

医师服务平台CEO丁燕

蜗牛睡眠CEO高嵩

智呼吸CEO杨维军

恒生医院参访

学员在课程中参访恒生医院，一家集医疗、科研、教学、康复和预防保健于一体的国家三级综合医院。

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